内部讨论稿 — 公司架构与商业计划
明庭科技
律所获客 · AI 赋能 · 管理平台 — 一站式技术平台
2026.06.07 · 讨论稿 待内部确认后定稿
公司架构方案
三种架构路径对比:独立平台 / 明炬参股 / 庭奥退出
以下按方案 1(纯独立平台,推荐首选)详述
公司架构 03 / 22
方案 1:纯独立平台(推荐首选)
有限责任公司,创始团队控股(51–67%)。明庭科技是明炬的"技术服务商",明炬不持股。
公司性质
创始团队控股
持股 51–67%
与明炬关系
技术服务商
签服务合同 / 明炬不持股
明炬权益
优先接入权
合同约定 / 非股权
平台身份
绝对中立
未来接入其他律所无阻碍
  • 与庭奥关系:庭奥方是创始股东,但明庭科技不等于庭奥——平台中立运营
  • 商业模式:向律所收取 SaaS 年费 / 案源佣金,营收养活自己
方案一纯独立平台
公司架构 04 / 22
方案 2:明炬参股(备选,需谈判)
创始团队控股(51–60%),明炬少数参股(10–20%),不参与日常运营,设董事会观察席位。
优点
  • 明炬绑定更深,更愿意全力推平台
  • 绑定带来的初期推动力强
风险
  • 平台不再「绝对中立」
  • 未来接入其他大所可能遇到障碍
关键章程条款
  • 明炬无否决权
  • 平台向其他律所开放无需明炬同意
  • 明确退出机制
平台收入 = 所有律所的 SaaS 费 + 案源佣金。
明炬按持股比例分利润,同时也作为客户支付费用。
方案二明炬参股
公司架构 05 / 22
方案 3:庭奥退出律所角色(不推荐)
庭奥完全放弃律所身份,转型纯科技公司。创始团队全资控股,多律所接入。
适用场景
  • 庭奥决定全面转型科技
  • 不再以律所身份竞争
不推荐原因
  • 与当前「庭奥要用平台武装自己」战略不符
  • 庭奥律所失去平台赋能
方案 1 · 推荐
平台中立 + 庭奥装甲
庭奥作为创始股东享受平台赋能,同时平台保持中立对外扩张。
方案 2 · 备选
明炬绑定 + 牺牲中立
用股权换取明炬全力支持,但中立性受损。
方案 3 · 不推荐
放弃律所身份
与当前战略背离。
方案三庭奥退出 · 不推荐
合作框架
以方案 1(纯独立平台)为例
明庭科技与明炬律所的战略合作协议核心条款
合作框架 07 / 22
《战略合作协议》核心条款
明庭科技为明炬提供:小程序平台 + 管理后台 + AI 引擎 + 运维迭代
条款内容
服务范围小程序平台(C端+律师端)、管理后台、AI引擎(法律大模型)、运维、持续迭代
数据归属明炬数据空间的客户数据、案源数据、律师数据归明炬所有。平台不持有、不复制、不出售
排他性平台承诺:明炬数据独立于其他律所、互不可见。明炬不承诺排他(不阻止平台接入其他律所)
合作期限首期 3 年,到期自动续约 1 年,可提前 90 天解约
优先权益明炬作为首发大所:新功能优先体验、律师入驻优先审批、AI搜索中明炬关键词优先投放
合作协议六项核心条款
分账机制 08 / 22
分账机制:谁贡献,谁多拿
按案源贡献方差异化抽佣,激励律所和律师使用自有渠道获客
案源类型贡献方抽佣比例理由
AI 搜索来的平台10–15%平台付出获客成本
广告投放来的平台 + 律所8–12%律所出了投放费
律师分享码来的律师3–5%律师自获客,平台收技术服务费
律所直播/公众号来的律所5–8%律所自有渠道,平台提供转化工具
企业法律顾问年费平台 + 律所10–20%平台提供SaaS+AI,律所提供服务
利益分配五类案源抽佣模型
商业模式
七条收入线 · 三个阶段 · 稳态年收入 ¥190 万+
收入模型 10 / 22
收入来源全景
七条收入线,分阶段启动,稳态年收入 ¥190 万+
#收入线付费方模式阶段占比
1案源佣金律所/律师按转化案件标的额 5-15%P140%
2律师年费律师高级版SaaS订阅P215%
3广告代投服务费律所代投朋友圈广告,10-20%服务费P210%
4产品交易分润律师律师店铺产品交易额 3-8%P25%
5企业法律顾问年费企业客户AI+律师套餐P315%
6资金托管服务费企业/个人案件费用托管 0.5-1%P35%
7律所技术服务费后续律所SaaS年费(第三家起)P310%
收入模型七条收入线
财务测算 11 / 22
平台抽佣模型测算
假设:月线索 200 条,留资率 15%,签约率 25%,均案 ¥5 万
案源佣金模型
月留资 = 200 × 15% = 30 条
月签约 = 30 × 25% ≈ 8 件
月流水 = 8 × ¥50,000 = ¥400,000
月佣金 = ¥400,000 × 12% = ¥48,000
月佣金收入
¥48,000
12% 均值抽佣
+ 律师年费(200人×¥500)
¥100,000
SaaS 订阅收入
+ 广告代投服务费
¥10,000
月投放 ¥5万 × 20%
平台月收入
¥158,000
平台年收入
¥1,896,000
财务测算稳态年收入 ¥189.6 万
阶段目标 12 / 22
各阶段收入目标
Phase 1 先用庭奥 20 律师验证模型,跑出真实数据后再向明炬展示。
P1
庭奥验证
¥5–10 万
月收入目标
案源佣金(小规模)
20 律师试跑
P2
明炬全所
¥15–20 万
月收入目标
案源佣金 + 律师年费
+ 广告代投
P3
多律所
¥50–100 万+
月收入目标
全收入线启动
规模化扩张
⚠️ Phase 1 先用庭奥 20 律师验证模型,跑出真实数据后再向明炬展示财务模型。
阶段规划三阶段收入目标
与明炬路演
核心信息矩阵:我们是谁 / 带来什么 / 不需要什么 / 如何应答
路演矩阵 14 / 22
我们是谁
明庭科技是一家为律所提供「获客 + AI + 管理」一站式技术平台的独立科技公司。我们不依附任何一家律所。
给明炬带来什么
品牌占据 AI 搜索
豆包/元宝搜法律问题 → 出现明炬
泰和泰已领先,明炬不能缺席
案源持续供血
AI搜索 + 朋友圈广告 + 律师自获客
律师案源靠熟人,律所没存在感
AI 赋能律师
类案检索/文书生成/案情摘要
大量时间花在重复劳动上
客资归律所
律师离职带不走客户数据
传统模式下客资跟着律师走
IP 矩阵化
律所集体品牌 + 律师个人IP 协同
律师做个人IP,律所品牌被稀释
分所扩张引擎
加入明炬 = 获全国案源 + AI工具
传统扩张靠钱和关系,不靠能力
路演矩阵六大价值主张
路演矩阵 15 / 22
我们不需要明炬做什么
  • ❌ 不需要明炬出钱投技术研发
  • ❌ 不需要明炬改变现有律师管理制度
  • ❌ 不需要明炬签排他协议
只需要明炬做三件事
  • ✅ 授权接入律师库
  • ✅ 配合 AI 搜索内容策略
  • ✅ 推动律师使用
不阻止平台接入其他律所 — 中立是平台的生命线
路演矩阵降低合作门槛
Q&A 预判 16 / 22
预判问题与应答
针对明炬高级合伙人可能提出的质疑,准备标准化应答
可能的问题应答
你们和庭奥什么关系?创始团队来自庭奥体系,但明庭科技是独立公司。庭奥是平台上的一个律所,和明炬平权
凭什么相信数据安全?数据空间隔离 + 合同约束 + 技术加密。明炬数据明炬独有,庭奥看不到,平台也不占有
为什么不能让明炬控股?明炬控股 = 平台变成明炬的IT部。其他律所不会来,AI训练数据不够,平台做不大。中立是平台的生命线
泰和泰已有AI优势?泰和泰AI搜索的内容壁垒还不深,主要是量的问题。我们有技术+内容能力,可以加速追赶。AI搜索不像百度SEO,还没形成垄断
律师会用吗?AI办案辅助(类案检索+文书生成)是刚需。不是「让律师用新工具」,而是「帮律师省时间」。先让 20 个律师用起来,见效后口碑传播。
Q&A 预案五大核心问题
内部决策清单
需要现在定的事项 · 需要和明炬谈判的事项 · 风险备案
决策清单 18 / 22
需要现在定的
  • 公司架构确认:方案 1 还是方案 2?
  • 建议先按方案1推进,明炬参股作为谈判筹码
  • 公司注册:注册地、注册资金、股东安排
  • 技术启动:小程序预算、AI引擎选型、团队安排
需要和明炬谈的
  • 合作模式:战略客户还是股东?
  • 分账比例:初步提案 vs 谈判底价
  • 律师接入:首批多少律师?全所还是试点?
  • AI搜索内容策略:明炬配合到什么程度?
  • 排他与优先:是否要求排他?给什么优先权益?
决策清单内部确认 + 对外谈判
风险备案 19 / 22
风险备案
识别关键风险,准备对应策略
风险概率应对
明炬不愿意合作先跑通庭奥,拿数据说话;同步接触其他律所作备选
明炬要求控股拒绝,解释「中立 = 平台生命线」,转为方案 2(少股参股)
AI搜索效果不如预期这是长期战,不是一次性投放。先做数据追踪,持续优化
律师使用率低低–中从AI办案辅助切入,这是刚需。先用种子律师跑通
泰和泰加大AI投入预期之内。我们差异化:律所品牌平台 vs 他们自己做流量
风险备案五大风险 · 五项应对
下一步
内部过稿确认 → 精简为对外版 → 约明炬高级合伙人沟通 → 路演
明庭科技 · 2026 · 讨论稿
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